中国的叉车企业应加快产业升级

　　当前，中国政府正积极推动国家的经济结构调整及产业升级。在叉车行业，中国品牌也同样面临从中低端市场向高端市场过渡的挑战。针对这样的外部压力及市场竞争格局的变化，我国的各主要叉车企业更需推进企业的变革，积极迎接挑战。

　　从技术层面分析，叉车将向高端化、数控化、集成化方向发展，高可靠性、性能优越和装备先进电子技术的机电一体化叉车市场前景看好。未来计算机技术在叉车上会逐步得到推广应用，并纳入信息化控制，电动叉车、前移式叉车、窄巷道叉车、小型及微型叉车发展会更迅速。随着社会对产品节能效果和环保要求提高，尾气排放标准提高将成为另一趋势。因此，中国企业必须引进或培养自己的工程设计专门人才，改变产品以模仿居多，制作工艺水平落后，质量控制不严，技术水平在较低程度徘徊的局面。另外，企业需要注重叉车产品试验数据及统计资料积累，如零部件和整机的可靠性和寿命数据，为设计人员进行准确设计和事先评价带来数据依据，同时企业还需要加强基础件与专用配套件的研发，避免与主机开发脱节，应形成同步开发、优化配套件的体系，以保证整机产品的发展和更新的及时性。

　　从企业管理层面分析，中国的叉车企业需建立以市场为导向的经营模式，以市场和竞争的要求作为对企业和全体员工的根本要求，努力为客户创造价值，形成快速市场反应的文化和机制。建立以效率为核心的行为模式，全体员工在所有工作中都秉承事事以效率为前提的思考模式，转变原有观念，勇于承担责任，敢于决策和迅速行动，并建立以效益为目的的绩效管理模式，奖罚分明。在日常的生产运营过程中要注重精益管理提升。精益思想要求企业明确每一项产品的价值流，使产品在从最初的概念至到达客户的过程中流动顺畅，让顾客成为生产的拉动者，企业在生产运营管理中精益求精、尽善尽美。精益管理的工具有很多种，包括5S目视化改善、班组建立、物流布局改善、建立标准作业、主体改善活动展开、人力资源制度建立、全员设备保全TPM以及质量体系完善TQM等。总之，企业应该构建精益管理体系，通过实施准时化交货期，打造高效安全现场，提高产品质量水平，以降低生产成本，最终实现企业竞争力的升华。

中国的叉车企业应加快产业升级